Erfolgreiche KI braucht menschliche Struktur.
Ihre Teams sind bereit für KI.
Entscheidend ist eine Einführung, die Effizienz steigert und verantwortungsvolle Entscheidungen ermöglicht.
Der Ansatz
Der strukturierte Weg zu erfolgreicher KI-Nutzung.
KI verändert, wie wir arbeiten. Nicht irgendwann, sondern jetzt. Und die Organisationen, die das Beste daraus machen, sind nicht die mit den meisten Tools. Es sind die, die ihre Teams mitnehmen, echte Effizienzgewinne sehen und einfach anfangen.
Ich helfe Teams dabei, KI in den Arbeitsalltag zu bringen. Praktisch, verständlich und so, dass alle mitziehen. Verantwortung und Governance kommen dabei nicht am Ende, sie machen das Ganze erst nachhaltig.
AI-Readiness
- ·Verstehen, wo Ihre Organisation beim Thema KI aktuell steht
- ·Kompetenzlücken, Hindernisse und Einstiegspunkte identifizieren
- ·Eine gemeinsame Ausgangsbasis für Führung und Teams schaffen
Ergebnis
AI Readiness Assessment. Dokumentiert, spezifisch für Ihre Organisation.
Use Cases
- ·Reale Workflows analysieren, keine hypothetischen Szenarien
- ·Hochwertige Use Cases identifizieren und priorisieren
- ·Sichere und sinnvolle Einstiegspunkte festlegen
Ergebnis
3 bis 5 priorisierte Use Cases. Dokumentiert und umsetzungsbereit.
KI integrieren
- ·Tools nach tatsächlichem Bedarf auswählen
- ·Workflows rund um KI-Unterstützung gestalten
- ·Kontrollpunkte und menschliche Aufsicht einbauen
Ergebnis
Angepasste Workflows. Definierte Kontrollpunkte. KI im Arbeitsalltag verankert.
Responsible AI Governance & EU AI Act Readiness
KI-Einführung durch Struktur, Prozesse und klare Entscheidungsverantwortung. Procedures matter.
Was auf Ihrem Tisch liegt
Keine Folien ohne Ergebnis.
01
AI Readiness Assessment
Dokumentierter Ausgangspunkt. Wo Sie stehen, was die Einführung blockiert, wo Sie anfangen.
02
Priorisierte Use-Case-Liste
3–5 konkrete KI-Anwendungsfälle, spezifisch für Ihre Workflows, bewertet nach Aufwand und Risiko.
03
Angepasste Workflows
Prozesse, die KI integrieren. Klare Kontrollpunkte und eindeutige Verantwortung.
04
EU-KI-Verordnungs-Einordnung
Was für Ihren Kontext gilt, was zu dokumentieren ist, was als nächstes zu tun ist.
Wer davon profitiert
CEOs und Führungsteams
KI steht auf der Agenda, aber niemand hat einen klaren Umsetzungsplan
Sie wollen echte Effizienz durch KI, kein Pilotprojekt, das im Sand verläuft
Sie brauchen jemanden, der Business und Technologie zusammendenkt
CFOs und Finanzabteilungen
KI-Investitionen müssen mit realen Use Cases und messbaren Ergebnissen begründet werden
Risiken, Compliance und Kosten von KI sind noch nicht klar erfasst
KI soll in Finanzprozesse integriert werden, nicht nur ausprobiert
Rechts- und Compliance-Teams
KI-Einsatz in Ihrer Organisation muss DSGVO und EU AI Act gerecht werden
Sie brauchen Dokumentation und Verantwortlichkeitsstrukturen für eingesetzte KI-Systeme
Rechtliche und Compliance-Perspektiven sollen von Anfang an in die KI-Einführung eingebaut werden
Operations und Projektteams
Sie bearbeiten große Mengen repetitiver Aufgaben, die KI übernehmen könnte
Sie haben KI-Tools ausprobiert, die Einführung war jedoch inkonsistent
KI soll Teil des Arbeitsalltags werden, nicht nachträglich aufgesetzt
KI wird erst durch menschliche Struktur in Organisationen erfolgreich.
Die sichtbare Seite von KI sind Tools.
Was wirklich zählt: Verantwortlichkeit, Prozesse und Compliance.
Die meisten KI-Initiativen konzentrieren sich auf das Sichtbare. Was über Erfolg oder Misserfolg entscheidet, liegt darunter: wer Entscheidungen verantwortet, wie Prozesse strukturiert sind und ob Governance von Anfang an mitgedacht wird.
Die Herausforderung
Erfolgreiche KI-Einführung ist mehr als Technologie.
Entscheidend ist, KI so einzuführen, dass sie zu Ihrer Organisation passt, verantwortungsvolle Entscheidungen unterstützt und im Arbeitsalltag echten Mehrwert schafft.
"Wir haben die Tools gekauft. Niemand nutzt sie richtig."
Einführung scheitert"Unsere Teams nutzen KI informell. Niemand kennt die Risiken."
Unkontrollierter KI-Einsatz"Wir müssen EU AI Act-konform sein, wissen aber nicht, was das konkret bedeutet."
Compliance-Unsicherheit"Die Führung will KI. Die Teams haben Angst davor."
Bereitschaftslücke"Wir wissen nicht, wo wir anfangen sollen. Jeder Anbieter verspricht alles."
Fehlende Orientierung"Wer ist verantwortlich, wenn KI einen Fehler macht?"
VerantwortungslückeBereit, KI in Ihrer Organisation sinnvoll einzuführen?
Starten Sie mit einem Gespräch. Kein Pitch, kein Skript. Nur ein ehrlicher Blick darauf, wo Ihre Organisation steht und was KI-Einführung wirklich erfordert.
Erst selbst einschätzen?
AI Readiness Checkliste
17 Fragen in 5 Bereichen. Ein klares Bild, wo Ihre Organisation beim Thema KI steht.
Für KMU und Einzelunternehmen
Human × AI — Baue dein KI-Team auf.
Du führst. KI arbeitet. Arbeit wird systematisch delegierbar.
Zum Programm →Oder direkt eine Nachricht senden
Über mich
Marta Schmidl
AI Adoption Advisor · Entscheidungsstrukturen · International Legal Counsel
Ich arbeite daran, dass KI Teil des Arbeitsalltags wird - so, dass sie zu Verantwortung, Risiko und realen Abläufen passt.
Mein Hintergrund verbindet internationale Rechtspraxis, Projektmanagement und die konkrete Einführung von KI in juristischen und operativen Teams. Das prägt, wie ich KI in realen Arbeitsumgebungen gestalte.
Ich arbeite in einer strukturierten KI-Umgebung, die in meine täglichen Arbeitsabläufe integriert ist. Ich setze sie innerhalb klarer Prinzipien ein, bei denen menschliches Urteilsvermögen und Verantwortung stets im Vordergrund stehen.
Ich bringe ein ausgeprägtes Verständnis für rechtliche Risiken, organisatorische Realität und die menschliche Seite von Veränderung mit.
LinkedIn →01
Legal
Rechtliche Risiken, Verantwortlichkeit und regulatorische Komplexität aus internationaler Rechtspraxis in stark regulierten Umgebungen.
02
AI
Praktische KI-Einführung in Teams: Tools entwickeln, Ansätze testen und KI in echte Arbeitsabläufe integrieren.
03
Collaboration
Projektmanagement und Change Leadership: Stakeholder ausrichten und Initiativen so strukturieren, dass Teams neue Arbeitsweisen wirklich übernehmen.
Was andere sagen
"Sie verbindet fundiertes juristisches Urteilsvermögen mit KI-Adoption, um Komplexität zu vereinfachen und Ergebnisse zu beschleunigen."
“Sie bringt tiefe juristische Expertise in jede Diskussion ein, gepaart mit ausgeprägtem Business-Verständnis. Ihre Experimente und Ergebnisse im Bereich KI und Automatisierung bringen unserem Unternehmen erhebliche Effizienzgewinne.”
Diogo Chaves
Chief Procurement Officer
Globales Life-Sciences-Unternehmen
“Sie verbindet fundiertes juristisches Urteilsvermögen mit KI-Adoption, um Komplexität zu vereinfachen und Ergebnisse zu beschleunigen. Was Marta auszeichnet, ist ihr schnelles Tempo bei der Einführung von KI.”
Pei Ling Ng
Head of Legal APAC
Globales Pharmaunternehmen
“Marta hat sich intensiv für die KI-Integration im Rechts- und Einkaufsbereich eingesetzt. Sie war eine der ersten, die KI-Personas entwickelte, mit denen wir Aufgaben schneller erledigen, Kommunikation verbessern und Unterschiede in Verträgen erkennen konnten. Zusammen mit ihrem juristischen Wissen hat das unser Team gestärkt.”
Rubi Castro-Williams
Global Procurement Category Director
Global pharmaceutical company